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    福建省畜牧獸醫學會2017年工作總結

    福建省畜牧獸醫學會在省科協和省民政廳的領導和管理下,在中國畜牧獸醫學會的指導下,在全體會員的熱心支持和共同努力下,務實進取,創新發展,以學術活動為中心,舉辦各種形式的學術活動,努力做好會員服務工作。在促進畜牧獸醫科學技術的繁榮與發展、促進畜牧獸醫科學技術的普及與推廣、以及促進學會自身發展與完善等方面,作了大量卓有成效的工作,取得了一定的成績,現將2017年學會工作總結如下:

    一、學術內容豐富,活動形式多樣

    開展學術活動是學會的根本任務和中心工作,也是學會保持生命力和創新活力的集中體現。

    學術年會自2001年以來至今已連續辦了十六屆,每年學術年會參會人員均達200300人,其中,2016年首次與省畜牧業協會在龍巖聯合舉辦的年會參會人數達500人,2017年在福州西湖賓館福建會堂舉辦的年會參會人數達400人,其規模與影響都比較大。

    豬病學術研討會成為重點項目。由動物疫病學分會主辦的豬病學術研討會,從2007年開始每年輪流在各設區市舉辦,并由省內知名的大型企業承辦,邀請國內外著名院士、專家、學者作學術報告,每屆參加研討會的人數多達400-700人。20174月第十屆豬病學術研討會暨豬產業高峰論壇在泉州市南安舉行,大會以“生態養殖,健康高效”為主題,吸引了近40家企業共有500多位養豬戶參會交流。

        二、拓展服務平臺 做好服務工作

       (一)信息服務。搞好信息服務工作是學會的主要工作之一,近年來為進一步強化信息工作,充分利用雜志、刊物、網站等平臺,應用多種通訊手段,為廣大會員及行業及時宣傳科技知識、傳遞相關信息。

    1、辦好期刊。由省農科院畜牧獸醫研究所、福建省畜牧獸醫學會和福建農林大學動科學院主辦的《福建畜牧獸醫》是全省畜牧獸醫界唯一公開發行的雜志。2014年之前,期均發行量連續16年超萬份,近年,由于受到新媒體、人事機構改革及畜牧企業關、停、并、轉或升級改造等多種因素的影響,雜志發行量有所下降,年發行量8000-9000份。針對這些問題,編輯部采取了相應措施,使期刊征訂發行工作仍保持相對平穩有序,作為省級雜志,訂閱量在我省科技期刊中仍名列前茅,期刊質量也得到保證。

    2、辦好網站。2016年9月學會與協會正式開通了《福建畜牧網》,設有行業信息、技術培訓、學術報告、會員天地、價格信息等欄目。今年根據會員的要求,進行了改版,2017年8月12日《福建畜牧網》新版上傳。2017年9月《福建畜牧網》微信公眾號開通。更貼近會員的需求,提供了的資訊得到會員的歡迎,更好地服務我省畜牧行業、服務廣大會員。

    3、辦好簡訊。學會2009年開始創辦《會員簡訊》,雙月出版,至今已連續辦了將近9年,共51期?!稌T簡訊》設“學會動態”、“科技動態”“會員風采”等欄目,適時提供學會各種信息?!稌T簡訊》成為會員了解學會的一個重要窗口。

    (二)開展培訓工作。2017年5月31福建省環境科學學會主辦、學會協辦的《畜禽養殖污染治理與資源化利用技術創新研討會》,福建會堂4層泉州廳舉辦,參加研討會的人員有70余人,來自省環境科學學會和省畜牧業協會的相關會員、各設區市環境科學學會、畜禽養殖污染治理的相關企業、有關部門和教學科研單位的專家。

    (三)做好展會工作。2017年4月南安的豬病大會,有40家國內外知名企業前來參展,包括泉州嘉園牧業、福州牧豐生物、大北農、傲農、新興達、中農牧、九州農牧、華益動保、嘉吉飼料、湖南加農正和、倍思達、一春農業、拜耳、永誠農牧。

    2017年12月福州的學術年會,有12家省內外知名企業前來參展,展示企業的最新成果。

    (四)做好表彰工作。結合學術年會,開展優秀論文評選活動,發給證書并予以獎勵;對2016-2017年度熱心畜牧獸醫學會工作,在開展學術活動、科學普及、技術推廣等方面做出突出貢獻會員單位,以及熱心學會工作,具有奉獻學會工作的精神,積極參與學會工作并做出一定成績的個人會員,評選出先進單位8個和先進個人19名,并在年會或理事會會議上予以表彰。

    (五)承擔調研項目,提供決策咨詢。學會承擔了省科協課題項目,完成了《福建省家禽學學科發展研究報告》

    (六)領導深入一線調研,走訪會員單位,組織聯誼活動。

    2017年3月學會協會聯合開展主題為“走進福州大北農”的副會長單位聯誼會。二十多位嘉賓出席交流,嘉賓們在聯誼會期間走訪了副會長單位—福州大北農生物技術有限公司生產基地,并開展交流學習。

    2017年7月學會協會領導和秘書處人員走訪莆田市的畜牧行業企業鴻達和溫氏,還與優利可、等企業的負責人進行了座談。

    2017年10月23日和31日學會協會領導和秘書處人員到農林大學的動科院和農科院的牧醫所調研,了解會員對學會、協會工作的建議和意見,進一步理清明年及今后一段時間兩會工作的思路,為制訂工作計劃打基礎。            

    三、加強自身建設,提升服務能力

    一是實行民主辦會。按照學會章程,每年結合學術年會召開學會理事會會議,春節前召開學會老專家、老同志茶話會,通報學會工作情況,征求大家對學會工作的意見和建議;根據學會工作計劃,適時召開理事長辦公會議、常務理事會會議和秘書處工作會議,研究制定、貫徹實施學會工作。

    二是調整充實領導班子和秘書處人員。2016年和2017年學會先后調整了部分學會副理事長;2017年9月為換屆工作做好前期準備,充實調整了秘書處人員及分工。以上的充實調整,使學會領導班子成員和秘書處人員的配備,既符合了上級的有關要求,又保持了學會工作的連續性。

    三是進一步加強基礎能力建設。學會用多年積累的資金259.75萬元,購置了擁有340多平米辦公用房的寫字樓,今年已籌措了10余萬元經費進行裝修,改善學會的辦公條件,為學會的發展奠定了更好條件和基礎,也為學會與行政機關的脫鉤提前作息準備。

    四是整合資源實現共享。2016年以來省畜牧獸醫學會與新成立的省畜牧業協會實行秘書處人員共用,辦公資源共享,兩會的日常工作既分工又合作,提高了工作效率,也節省了辦會成本。

    五是進一步完善各項制度。2017年學會換屆,我們根據上級有關部門的要求,修改學會章程,增加了黨建工作、監事會等內容;學會的會員費繳納標準,都在第十二次會員代表大會上通過。

    六是學會的黨建工作。在學會黨支部的領導下,學會黨的活動正常進行,發揮著保證政治方向、推動事業發展、服務人才成長、團結凝聚群眾的作用。

       一年來,學會工作在全體理事和會員的共同努力下,取得了一定成績,但仍存在一些問題和困難。一是學會的活動開展還不夠活,學術活動的內容、形式還比較單一。二是學會資金比較緊張,會員費收繳不及時,收入渠道少。三是由于各種原因,學會學科分會開展學術活動少,學術氛圍不夠濃厚,為會員服務的工作做得還不夠細、不到位。這些不足,新一屆的學會領導班子已經認識到,正在開展調研,理清變革思路, 將在今后的工作中不斷加以完善。


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